恒溫水上樂園的體驗性與盈利點有機結合是成功運營的保障

　　我們知道，兒童恒溫水上樂園是現代都市購物中心、大型商業地產、商業綜合體吸聚人氣的標配項目，投資者的首選。開恒溫水上樂園，成功的秘訣是什么呢？注重游樂體驗，這是恒溫水上樂園吸粉的核心！把體驗性與盈利點有機結合起來，才能讓你的恒溫水上樂園人氣爆棚的同時又能營收滿滿。

　　挖掘優勢突破自我

　　站在中小型恒溫水上樂園的角度看大型恒溫水上樂園，他們是有錢又有人還占好位置，非常令人眼紅。所謂臨淵羨魚不如踏踏實實做好自己，要學會發現自身優勢，借優勢發展自己。中小型恒溫水上樂園船小易掉頭，容錯率高，且策略執行效率高，只要找到合適的經營方式，樂園營收資金不斷上漲，就有可能超越和突破自我，把恒溫水上樂園做大做強！

　　恒溫水上樂園的管理模式

　　一個店長負責全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務檢查，制訂規章制度與標準、與上層領導反映市場情況營銷策劃及執行，收銀員、服務員、維修員，根據恒溫水上樂園的大小不一樣，一個人可以身兼多職，一個恒溫水上樂園里需要這樣幾個崗位的職員，每個崗位的分工都不一樣，店長需要把每個崗位的工作職責列出來，并監督人員按要求做到。還有一種更簡便的方式，就是通過場地管理系統進行數字化報表的生成，并根據報表顯示的數據對場地管理及運營方面進行分析，在這點上中小型恒溫水上樂園可以借鑒大型樂園的方式。

　　恒溫水上樂園的產品搭配

　　目前，恒溫水上樂園盈利模式比較好的主要是兒童游樂設備搭配的好，基本上是以淘氣堡恒溫水上樂園和恒溫水上樂園為主，而且這兩個項目又不能單獨開，原因有幾點：假設單獨開兒童恒溫水上樂園的店面，形成的現象是這個游戲區域就像動漫城一樣，需要辦理文化許可證和工商營業執照和消防檢測證件，這樣會比較繁瑣也相對困難

　　再假設，如果單獨開一個兒童水上樂園，那么玩樂的項目顯得太單一，小孩子去過幾次基本就已經玩膩了就不太想去了，而且小孩子在淘氣堡里玩，家長在那里不知道做什么了家長會覺得很無聊，這樣的樂園一般小孩玩過幾次就不愿去了，家長也不愿意帶他去了，所買的月卡或次卡就放家里了。這兩種模式單獨做都比較難生存。

　　如何做才能符合市場賺到錢呢？

　　從以上分析可以看出，一個運營良好的恒溫水上樂園里的產品搭配應該是靜與動相結合，主要有兒童淘氣堡和兒童恒溫水上樂園還要有配套。比如冷飲、禮品、速食、休閑、運動、互動等，舉個例子，500平方的恒溫水上樂園里搭配，40%左右的空間做淘氣堡、30%做兒童恒溫水上樂園、10%做沙池、10%做禮品吧臺餐飲、還有10%的空余活動面積，這是成本相對比較低的配置。如果預算比較高，淘氣堡只做30%，拿10%出來做9DVR影院、VR射擊、VR賽車VR跑步機等VR設備科技館，整個場地用高端的恒溫水上樂園管理系統，在這樣的恒溫水上樂園里真正盈利的就是兒童恒溫水上樂園和吧臺禮品售賣及餐飲，其他的主要是為了吸引客流和增加人氣。

　　從整體運營來看，讓整個生意場先得有人來，那么淘氣堡、水上樂園就是流量工具，開中小型恒溫水上樂園的目的是盈利，那么兒童恒溫水上樂園就是賺錢利器。這樣搭配就是中小型恒溫水上樂園的最好的搭配，如果是小型恒溫水上樂園，那就是兒童淘氣堡和兒童恒溫水上樂園配合即可。